탁월한 채용의 원칙

간판이 아닌 역량을 채용하라.

 

회사의 가치관과 일치하는 사람을 채용하라.

지식은 가르칠 수 있지만 가치관은 바꾸기 어렵다.

채용이나 승진 때 가장 조심해서 볼 것은 바로 가치관이다.

아무리 성과를 많이 낸다 하더라도 회사의 가치관에 맞지 않는 사람을 채용하면 두고두고 골치아픈 일이 생긴다.

좋은 사람을 채용하기 위해서는 우선 회사의 가치관을 분명히 해야 한다.

우리 회사의 존재이유를 분명하게 밝히고 거기에 맞는 사람을 채용해야 한다.

인사 쪽에서 성과를 내는 글로벌 기업들은 대부분 가치 지향적이다.

 

필요한 사람이 직접 뽑게 하라

상품과 서비스도 중요하고, 전략도 중요하지만, 결국 경영의 핵심은 그것을 실천하는 사람이다.

사람의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다.

채용은 쓸 사람의 책임이지 인사부서의 일이 아니다. CEO를 포함한 관리자가 가장 우선순위에 놓는 일이 되어야 한다.

그동안 우리 기업의 가장 큰 실패는 여기에서 출발했다. 뽑는 사람과 쓰는 사람이 철저하게 분리되었다.

뽑는 사람조차 어떤 사람을 뽑아야 하는지 제대로 깨닫지 못한 상태에서 사람을 뽑고 배치했다.

사람 뽑는 일을 인사부서에 일임하는 것은

평생을 함께할 배우자 고르는 일을 남에게 맡기는 것만큼이나 어리석은 일이다.

어떤 종류의 사람, 어떤 능력을 가진 사람이 필요한지는 일선의 관리자가 가장 잘 안다.

내가 뽑은 사람이 아닐 경우는 책임감도 희박해지기 마련이다.

이 문제만 해결해도 인사문제의 반은 해결된 것이나 마찬가지이다.